2015年3月26日下午，省國資委黨委委員、副主任任興文率巡視員楊明、考分處處長游代麗、領管處副處長駱筱虹及改組處、信訪處相關同志赴川投集團督導三項制度改革進展工作，集團公司黨委副書記、紀委書記董建良、總經理助理兼人力資源部經理石平及人力資源部、計劃發(fā)展部、能源發(fā)展部、工業(yè)發(fā)展部、黨群部相關同志在川投大廈1601會議室，向任興文副主任一行匯報了川投集團三項制度改革工作進展情況。
    董書記對省國資委對川投集團三項制度改革督導表示衷心的感謝。并就川投集團三項制度改革工作進展情況，集合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從市場化選聘力度、勞動用工、收入分配與激勵機制、人力資源信息化管控、困難企業(yè)人員分流等方面做了總體匯報。總經理助理、人力資源部經理石平就川投集團三項制度改革的基本情況、進展情況、時間安排、已完成的工作、正在實施的工作、改革的難點和重點做了詳細匯報，并針對改革面對的人員分流、資金等問題提出了懇請協(xié)調和支持的建議。專業(yè)部門工業(yè)發(fā)展部、計劃發(fā)展部、能源發(fā)展部相關同志就三項制度改革推進中遇到的具體困難做了補充匯報。
    任興文副主任聽取匯報后，首先肯定川投集團還是有基礎的，要對照川國資考核[2014]11號文件中所列示各項標準，關鍵是抓落實，務求實效，抓與不抓不一樣，力度不同效果不同。對三項制度改革有基礎的、效益好的、管理規(guī)范的企業(yè)，高標準嚴要求，能進一步與市場接軌；對三項制度改革困難企業(yè)，分流是重點，合情合理、依法依規(guī)，穩(wěn)妥推進。方案要有針對性：一是樹立問題導向，如人員能出的問題、能下的問題、留的問題、留不住的原因、制度問題等；二是要樹立市場導向，崗位進行價值評估，與考核配套，真正做到員工能進能出、職位能上能下，收入能增能減。