2017年4月13日，川投集團員工大會在23樓會議室召開。會議由集團公司董事、副總經(jīng)理主持，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及全體員工代表出席會議。
    與會人員對提交大會審議的《薪酬管理辦法》（試行）、《員工崗位與職業(yè)發(fā)展管理辦法》（試行）、《投資中心差異化績效工資暨創(chuàng)新激勵管理辦法》（試行）進行了充分討論，人力資源部和中介公司對涉及員工切身利益的制度主要條款進行了詳細解讀，并就員工關心的問題一一作答。通過現(xiàn)場無記名投票表決，上述3項制度以超95%的同意率高票通過。
    會上，總經(jīng)理作了重要講話。他指出，集團公司實施契約化管理和差異化薪酬改革，是貫徹集團公司第二次黨代會精神，全面推進集團公司作為國有資本投資公司改組轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是落實省國資委三項制度改革總體要求，加強企業(yè)勞動、人事、分配制度建設的重點工作任務。集團公司以維護企業(yè)和諧穩(wěn)定為前提，綜合各方訴求，公開、公平、公正推進人事制度改革，確定了以下總體原則。一是進一步加大業(yè)績激勵力度。按照市場化改革總體要求，完善業(yè)績激勵機制，鼓勵員工多干事，干成事，充分調(diào)動積極性。二是拓寬員工發(fā)展通道。優(yōu)化職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供管理通道、專業(yè)通道兩種職業(yè)發(fā)展通道，兩大通道并行向上，互相開放。三是順應“十三五”時期集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)省委、省政府及省國資委對省屬企業(yè)市場化改革相關要求，結(jié)合集團公司“十三五”發(fā)展需要，創(chuàng)新設立了六大投資中心，以契約化管理為基礎，以責權(quán)利對等且兼顧公平為導向，激勵投資中心員工積極拓展優(yōu)質(zhì)項目，促進國有資產(chǎn)保值增值。
    最后，總經(jīng)理希望廣大員工以此次改革為契機，積極投身集團公司改革發(fā)展大潮，努力提升自身價值，爭取多作貢獻，為集團公司“十三五”改組轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)新的業(yè)績。